Erik Deunk: “We zijn dit jaar fors gegroeid qua omzet.”

Om te beginnen, kan je ons wat meer vertellen over jezelf?

Ja! Ik ben 63 jaar en ik werk al m’n leven lang in de maakindustrie in de Finance. Gestart in een Finance functie bij een bedrijf dat steigers en hoogwerkers produceerde. Daarna de overstap gemaakt naar de baggerindustrie. Hier heb ik veel kunnen leren, waardoor ik op mijn 22e al serieuze projecten mocht oppakken in Australië en India. Inmiddels, na bijna 10 jaar werkzaam geweest te zijn bij MOBA en 4 jaar in de Logistiek, zit ik alweer 2 jaar bij Innovatec als CFO.

Hoe heb je de stap naar Innovatec ervaren?

Bij het starten ging ik toch wel even terug in de tijd in vergelijking met wat ik gewend was. Dat heb ik een halfjaar aangekeken en toen ben ik ermee aan de slag gegaan. Inmiddels hebben we op het gebied van Finance verschillende processen in een paar maanden gedigitaliseerd. Zonder een enthousiast en goed gemotiveerd Finance team en een stabiele aandeelhouder was dat niet zo snel gelukt.

Ook op andere vlakken zijn we bezig met optimaliseren. Wij zijn nu  bezig om het Configure to Order (CTO) principe verder uit te rollen.  Als je wil groeien dan moet je efficiënt zijn en moet je je processen goed in orde hebben; anders ga je het op prijs en marge niet winnen.

Je hebt het over groeien. Is dat ook het doel dat jullie jezelf hebben gesteld? 

Ja, ja, wij we willen ons marktaandeel sterk laten groeien.

“Een top positie is onze ambitie.”

De omzet is afgelopen jaar fors gegroeid en we verwachten volgend jaar ook een belangrijke groei te realiseren. Over de markt momenteel mogen we niet klagen.

Hebben jullie door deze groei ook te maken met uitdagingen?

Zeker. De uitdaging zit enerzijds in het pand waar we in zitten, anderzijds blijft het een uitdaging om personeel te vinden in deze krappe markt. Tot op heden hebben we de vacatures redelijk kunnen invullen. Toch blijft personeel in de Engineering werven lastig.

Verder groeien we en dan moet je ook goed blijven kijken naar je huidige mensen. Er komen natuurlijk nieuwe functionaliteiten in de organisatie en die zullen voor sommige mensen onbekend zijn; en daarmee misschien lastig. Bij een veranderingsproces is het heel belangrijk om te weten hoe iemand in elkaar zit. Zo zijn we een paar dagen de hei op geweest om het veranderingsproject te stimuleren en elkaar beter te leren kennen.

“Het is natuurlijk niet zo dat met 2 dagen op de hei je er bent, maar het helpt wel in het proces.”

Daarnaast probeer ik in mijn leiding geven ‘mensgericht’ te zijn. Ik vind het waardevol dat iedereen in zijn kracht staat. Als je in je kracht staat dan kom je binnen op je werk en dan doe je iets wat je leuk vindt.

Maakt dat ‘mensgerichte aspect’ jouw baan ook zo leuk?

Jazeker! Maar daarnaast vind ik het creëer aspect van de maakindustrie ook heel leuk.

“Van zand tot klant. Dat vind ik mooi.”

Dat vond ik in de baggerindustrie ook al zo mooi. Je komt ergens, er is niks en je gaat weg en er ligt een dijk of een stuk land. Je maakt wat. Dat vind ik hier ook. Er zitten mensen ergens over na te denken. Er worden tekeningen en prototypes gemaakt. Om het vervolgens te produceren en op de markt zetten. Daar ben ik dan trots op. Dan maak je het met z’n allen.

Over maken gesproken. Innovatec zit natuurlijk in de broederij industrie, maar wat houdt dat precies in? 

We automatiseren het proces in de broederijen. Eenvoudig gezegd, dat je het werk met zo min mogelijk mensen zou moeten kunnen uitvoeren. In de westerse landen was natuurlijk al een tekort aan personeel, maar ook in niet-westerse landen zie je dat men schaarste heeft in personeel. Ook voor onze klanten in de broederijsector is het een continue uitdaging om goed en gekwalificeerd personeel te vinden.

Komen de goede marktomstandigheden dan ook doordat er internationaal veel vraag is naar automatisering?

Ja, je ziet ook dat in bepaalde gebieden automatisering echt op gang komt. Je verbaast je soms, maar in Amerika zie je dat alles nog heel traditioneel gaat. Je ziet dit in best veel landen. Onze winst komt dan ook voornamelijk uit internationale klanten. De groeigebieden zijn met name Azië, Amerika en het Midden-Oosten.

Heb je bij Innovatec dan ook veel te maken met de internationale markt?

Jazeker. Niet in alle functies natuurlijk, maar zo zijn we bezig met het verder laten groeien van onze vestigingen in Azië en Amerika. En ook bij Finance heb je natuurlijk te maken internationale klanten. Verder hebben we internationale verkopers in dienst, werken er engineers in India en werken we met service agenten in het buitenland. Kortom het internationale aspect is vrij groot.

Interessant! Dan heb ik nog maar één laatste vraag. Wat zie jij als de reden om bij Innovatec te werken?

Ik ben hier naartoe gegaan omdat ik de maakindustrie miste en een nieuwe uitdaging dat leek me ook leuk. Er zijn ook wel eens dagen dat ik denk ‘poeh’ waarom heb ik dit gedaan.

“Je moet wel een aanpakker zijn om hier te werken.”

Maar die uitdaging die je hier kan vinden was voor mij wel echt een reden om bij Innovatec aan de slag te gaan. Daarnaast is het met dit soort werk fijn als je leuke collega’s hebt. Ondanks dat we hard groeien, vind ik wel dat het teamgevoel hier echt heerst.

Bedankt Erik voor je tijd!

 

Zoek jij een baan met uitdaging? En ben je enthousiast over Innovatec na het lezen van dit interview. Neem contact op met Mark-Jan om te sparren over de mogelijkheden.