Mark van der Wolf: “We willen de wedstrijdjes blijven winnen, en dat doen we samen.”

Cremer, geworteld in de Bollenstreek, in 1949 gestart met het tellen van bloembollen en uitgegroeid tot een internationale leider in de tel- en verpakkingsoplossingen. Mark van der Wolf zit inmiddels 8 maanden op de functie Managing Director bij Cremer. Ondanks dat hij er pas kort zit voelt hij zich goed op zijn plek. Hij neemt ons mee in zijn afgelopen maanden bij Cremer.

Je zit inmiddels 8 maanden op de functie van Managing Director bij Cremer. Hoe heb je deze maanden ervaren?

Heel leuk en zeer interessant! Het was een bewuste keuze om werkzaam te blijven binnen de maakindustrie. Ik vind het prettig dat de maakindustrie zo tastbaar en vaak internationaal is. Cremer ademt techniek en alle disciplines zitten bij ons onder één dak. De mensen hier zijn echte vakmensen die vol trots praten over Cremer. Dat is wel heel mooi om te zien en om deel van uit te mogen maken. Net als vele bedrijven kwam ook Cremer uit een moeilijke tijd vanwege Covid. Zo waren de pauzetijden gescheiden en konden personeelsuitjes niet meer doorgaan. Dit is natuurlijk niet bevorderend voor de communicatie en samenwerking binnen een bedrijf. Toch merk je dat er een ‘met elkaar, voor elkaar spirit’ heerst die de sociale cohesie weer op orde brengt.

Bij Cremer houden jullie je bezig met tel- en verpakkingsoplossingen. Wat maakt deze oplossingen zo onmisbaar voor klanten?

Onze klanten zijn voornamelijk actief in de farma, de food/non-food en de agrarische sector. Dit zijn markten met serieuze volumes en waar het dus draait om productiviteit en efficiency. Tellen is hét alternatief voor wegen. Wanneer op een verpakking bijvoorbeeld beloofd wordt dat er 24 vaatwasblokjes in een verpakking zitten wil je als fabrikant ook dat er echt 24 vaatwasblokjes in zitten. Je zou dit kunnen checken door het wegen van elke verpakking, toch heb je dan te maken met een foutmarge. Teveel betekent een verlies voor de producent, te weinig een nadeel voor de consument. Met het toepassen van de Cremer teltechnologie weten onze klanten 100% zeker dat het goede aantal in een verpakking zit.

Wat zijn de grootste uitdagingen voor Cremer in 2023?

De juiste producten blijven ontwikkelen voor onze klanten en zorgen dat we deze op tijd en met de juiste prijs-kwaliteit verhouding blijven leveren.

 “Hierbij staan de klant en onze eigen mensen centraal.”

Wereldwijd is de verkrijgbaarheid van, met name elektronische, componenten een groot probleem. Ook bij ons en dit betekent voortdurend herplannen en creatief zijn. Ons hele team heeft zich hier inmiddels goed op ingesteld en dat verdient een groot compliment. Verder is het belangrijk om goed en helder met onze klanten te blijven communiceren en ook daar doet ons team een goede job.

Verder is de markt van teloplossingen volop in ontwikkeling en zijn er veel nieuwe aanbieders bijgekomen. Het is voor ons dan ook belangrijk om te blijven innoveren en kwaliteit te blijven leveren. We gaan met onze klanten altijd voor een lange termijn samenwerking, waarin we continu waarde willen blijven toevoegen.

De laatste uitdaging is natuurlijk het vinden van de juiste mensen in de huidige krappe arbeidsmarkt. Mensen zijn verreweg onze belangrijkste asset. We zijn afgelopen jaren hard gegroeid en we streven er altijd naar om iedereen, maar zeker ook onze nieuwe werknemers, een goede en prettige werkomgeving te bieden.

Thema’s als duurzaamheid en maatschappelijk ondernemen zijn belangrijke thema’s op dit moment. Hoe speelt Cremer hierop in?

Van EcoVadis hebben wij bijvoorbeeld de zilveren medaille ontvangen. Hiermee behoren we tot de top 25% van best scorende bedrijven op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Cremer koopt bijvoorbeeld alleen groene stroom in. De komende jaren zullen er meer initiatieven en projecten worden gestart voor verdere verduurzaming.

“We kijken binnen onze eigen organisatie, maar ook stroomopwaarts en afwaarts, bij zowel onze leveranciers als onze klanten.”

Wij kijken dus bewuster naar onze leveranciers, handelen daar ook naar en onderzoeken bijvoorbeeld ook of wij gebruikte machines van onze klanten zouden kunnen hergebruiken.

Het is al kort ter sprake gekomen, maar hoe zou je de sfeer binnen Cremer omschrijven?

De werksfeer is goed en we hebben een mooie mix van ervaren mensen en een jongere generatie met nieuwe ideeën. Drie waarden zijn wat mij betreft erg belangrijk: innovatie, betrouwbaarheid en samen. We bestaan 73 jaar en zien onszelf als echte aanpakkers in de hightech die altijd in ontwikkeling zijn. Verder is een goede samenwerking van levensbelang. Als het erop aankomt, dat stapje extra voor elkaar te willen doen.

“We willen de wedstrijdjes blijven winnen, en dat doen we samen.”

Wanneer het uitdagend wordt kun je het verschil maken. Dan steken we de koppen bij elkaar en vinden we een oplossing. Ook buiten het werk om wordt er regelmatig samen iets gedaan. We hebben een zeer actieve personeelsvereniging die van alles organiseert. Denk bijvoorbeeld aan padellen, barbecues, een feestavond, maar ook personeelsbijeenkomsten met een hapje en drankje.

Onderdeel worden van het Cremer team?

Er staat nu een vacature open voor een Senior Projectmanager. Je zal aan de slag gaan met de complexere (klantinhoudelijk en technisch) projecten. Meer informatie klik hier.

Geen interesse in deze vacature, maar spreekt Cremer je wel aan? Neem contact op met Marco Dooper (085 – 086 1040 / 06 – 26 33 1167), dan kijken we samen naar de mogelijkheden.