Report november 2015

Nederlandse bedrijven geven steeds meer uit aan onderzoek en ontwikkeling buiten de landsgrenzen. Omdat de groei van r&d-investeringen uit het buitenland daarbij achterblijft, is er reden tot zorg. Dat schrijft het Rathenau Instituut in een onlangs verschenen rapport. Nederland kan echter niet in alle gevallen iets doen om de trend te keren, omdat bedrijven nieuwe researchcentra nu eenmaal graag in de buurt van snelgroeiende markten plaatsen.

Rathenau interviewde voor het rapport beleidsmakers en r&d-managers van twintig multinationals en hun Chinese dochterondernemingen. Gevestigde researchcentra zijn over het algemeen honkvast, development wat minder. Leidend voor de locatie van nieuwe initiatieven is de aanwezigheid van kennis, onderzoekers en mogelijkheden tot samenwerking. Nederland moet zijn kennisinfrastructuur dan ook blijven verbeteren, adviseert het instituut. Ook zou Nederland zich meer moeten profileren als één geheel, in plaats van een verzameling ‘valleys’ en ‘hotspots’.

Bron: bits & bytes

De afgelopen weken was er in Zweden en de Verenigde Staten veel te doen over een 6-urige werkdag. Door efficiënter te werken zou in 6 uur net zoveel werk verzet kunnen worden als in de standaard 8-urige werkdag. Bovendien levert het meer tevreden medewerkers en hogere winsten op.

Bij een aantal bedrijven is de 6-, of zelfs 5-urige werkdag ingevoerd. De 8-urige werkdag, zo redeneren deze bedrijven, stamt uit 1914 en past niet meer bij de huidige tijd en ontwikkelingen.

Bedrijven die hun medewerkers minder uren laten maken blijven hen hetzelfde betalen. Dat kan omdat de productiviteit van medewerkers hetzelfde blijft. Bovendien neemt de betrokkenheid van medewerkers toe en is het veel makkelijker om nieuwe medewerkers te werven als bekend is dat ze voor hetzelfde salaris 25% minder uren hoeven te werken.

Productiviteit
Redenen waarom het aantal werkuren met 25% vermindert kan worden, terwijl de productiviteit op peil blijft:

• Mensen zijn geen machines. Acht uur achter je bureau zitten betekent niet dat je 8 uur productief bent. Medewerkers werken slechts enkele uren echt. Door kortere werkdagen verdeel je je energie beter.
• Geluk stuwt productiviteit. Gelukkige medewerkers zijn productiever, zo blijkt uit onderzoek.
• Gevoel van schaarste. Als medewerkers het gevoel hebben dat hun tijd kostbaar is, gaan ze slimmer met hun tijd om en stellen ze betere prioriteiten.

Een 6-urige werkdag implementeren
Niet voor ieder type organisatie is een 6-urige werkdag geschikt. Denk bijvoorbeeld aan ziekenhuizen en de politie. Voor kenniswerkers is het vrijwel altijd mogelijk. Hoe ga je aan de slag?

• Pas de 80-20 regel toe. 80% van de productie komt van 20% van de inspanningen. Evalueer de werkdag om te achterhalen welke 20% dat is en elimineer de rest. Begin eens met het beperken van de momenten dat je je e-mail leest.
• Schakel over op een productie-mentaliteit. Meet werk niet af in uren, maar naar output. Kenniswerkers krijgen niet per uur betaald. Een werkgever betaalt hen voor de ideeën die ze krijgen onder de douche of als ze wakker worden.
• Laat de ‘altijd beschikbaar houding’ varen. Voor veel organisaties is het hellemaal niet nodig om altijd en overal beschikbaar te zijn. Als klanten maar weten wanneer ze wel bij je terecht kunnen.
• Maak gebruik van technologie om efficiënter te werken. Als er tijdsdruk is ga je goed nadenken over hoe je technologie kunt inzetten. Zorg voor een uitgebreidere FAQ-pagina en video-tutorials op de website om vragen van klanten te ondervangen. Automatiseer het inpakken van orders. Gebruik e-mail autoresponders. Het kan allemaal veel efficiënter, maar dat wordt nu verborgen door manuren.
• Wees flexibel. Soms wil je eerder weg. Soms wordt iets extra’s van je gevraagd en maak je een hele lange dag, omdat de situatie daarom vraagt. Hou niet te spastisch vast aan de 6-urige werkdag.
• Leer mensen omgaan met afleiding. De hele dag wordt om onze aandacht geschreeuwd. Berichten en mails blijven binnenstromen en collega’s blijven vragen stellen. Door te leren hoe met afleiding om te gaan, kan veel productiever gewerkt worden.

Bron: P&O actueel

We hebben de lijn van het 1^e halfjaar, welke zeer positief was, goed weten door te trekken ondanks de zomermaanden. Dit kwartaal stond met name ook in het teken van onze nieuwe website en promotie hiervan. We hebben zeer veel mooie reacties mogen ontvangen. Ik ben trots dat deze reacties ook aansluiten bij het gevoel dat we met deze nieuwe site wilde overbrengen bij onze klanten, kandidaten en leveranciers. Enkele reacties die we ontvingen:

“Ik heb jullie nieuwe website bekeken en vind hem prachtig. Hij straalt rust en professionaliteit uit. En de inhoud is to the point en klantgericht. Het enige dat ik op kan merken is een praktisch puntje: soms is mij niet helemaal duidelijk hoe ik terug moet als ik doorgeklikt heb naar een volgende pagina. Qua uitstraling is hij perfect gelukt! Succes met je business”

“Gefeliciteerd met jullie nieuwe website, ziet er fris en ‘aaibaar’ uit, een prima interface tussen jouw bedrijf en je doelgroepen met een onderscheidende uitstraling. Met name de nadruk op gelukkig zijn/worden en ontzorgen is goed gekozen; daar draait het tenslotte uiteindelijk om i.p.v. de zwaarwichtigheid en nadruk op processen die je bij veel van jullie concurrenten ziet”

“Ziet er goed uit, jullie nieuwe website. Schept verwachtingen, niet bescheiden en dat sluit weer goed aan op jullie doelgroep. Prima, veel succes ermee”

“Compliment voor je nieuwe site. Fris en fruitig is ook zo’n trendy uitdrukking dus die wil ik niet gebruiken. Maar wel: helder, spontaan, transparant. En vooral ook anders. Ik vind de tekst goed gekozen. Geen overkill en net dat tikkeltje anders vergeleken met wat “iedereen” schrijft”

Website nog niet bekeken? local.rep-recruitment.com

Bent u al lid van de REP LinkedIn Group? Al ruim 550 personen gingen u voor. Word lid  >