Richard Bouma: “Aan het einde komt alles goed. Als het niet goed is, dan is het niet het einde.”
DERO, een gedreven club aanpakkers en waar ze zich dan ook graag vastbijten in een uitdaging. Die drive herkent Richard Bouma, Managing Director DERO, in ieder geval. Sinds kort op deze functie maar al jarenlang werkzaam bij DERO. Richard neemt ons mee in de afgelopen jaren, maar ook in de plannen voor de toekomst.
Je bent sinds januari officieel Managing Director bij DERO. Gefeliciteerd! Hoe ben je hier gekomen?
In 2008 ben ik begonnen als Mechanical Engineer. Vervolgens kon ik doorstromen naar de rol van Lead Engineer om daarna een stap te maken naar de rol van Projectmanager. Toen ik Projectmanager was werd mij gevraagd: waar zie je jezelf? Destijds heb ik gezegd dat ik mijzelf op een directiefunctie zag. Dat kwam goed uit want ze waren op zoek naar iemand die dat in de toekomst wilde gaan doen.
Inmiddels ben ik sinds deze maand officieel Managing Director. Toch was ik daarvoor ook al eindverantwoordelijk voor deze vestiging, dus daarin is niks veranderd. Het fijne is wel dat ik nu eindbeslissingen kan nemen. Dat bevalt wel goed. Dit is wel waarvoor ik ben gaan werken.
Je werkt dus al meerdere jaren bij DERO. Hoe heb je het bedrijf zien veranderen?
Een bedrijf verandert constant. Ik werk hier nu 15 jaar en mensen zeggen wel eens dat het best uniek is als iemand van mijn generatie zolang bij hetzelfde bedrijf blijft werken. Als ik terugkijk naar hoe het bedrijf ooit was dan is er zoveel om me heen veranderd dat het niet voelt alsof ik al 15 jaar bij hetzelfde bedrijf werk.
Een van de grootste veranderingen waar we mee bezig zijn, is dat we een transformatie slag willen maken van persoon naar proces. Dit houdt in dat we echt kijken naar het proces en hoe iedereen zijn steentje daaraan kan bijdragen. We leggen dus veel eigenaarschap bij de mensen zelf.
“Dan ga je met z’n allen vooruit, in plaats van dat je het allemaal aan één persoon hangt.”
Hierdoor ontstaan ook veel meer initiatieven. We willen graag af van een organisatie waarbij veel initiatieven top-down gestuurd worden. Nu al komt er regelmatig iemand en die zegt van joh zou dit niet gaaf zijn. Deze persoon mag zijn idee dan ook zelf gaan uitwerken en implementeren.
Jullie bieden bedrijven ‘Productie automatisering op maat’. Wat houdt dat precies in?
Ik heb hier op verjaardagen wel eens een grappig gesprek over. Ik geef dan aan dat we machines maken of de productie automatiseren voor de voedingsindustrie. Vaak wordt het dan nog niet helemaal begrepen, dus dan probeer ik het met een voorbeeld. Als je naar een tankstation gaat en je ziet de sandwiches en gevulde wraps liggen; nou die komen van onze machines af. Dan krijg ik wel eens te horen: oh dus jullie maken wraps. Nee, haha, wij maken de machines die de gevulde wraps maken.
Grofweg zijn de oplossingen die wij bieden op te delen in drie categorieën, standaard machines, standaard modules aangepast op de producten van de klant en als laatste compleet nieuwe concepten; zeg maar de one of a kinds. Door de juiste combinatie te maken zijn wij in staat om toe te werken naar een geschikte oplossing. Wat namelijk juist voor de één is hoeft niet de juiste oplossing te zijn voor de ander.
Welke plannen willen jullie met DERO in 2023 verwezenlijken?
2023 is het jaar waarin we de stap zijn gaan maken naar planmatig verbeteren. Voorheen lag de focus vooral op de zaken die op dat moment de meeste aandacht vroegen. Het nadeel hiervan is dat je daardoor vooral focust op de korte termijn. Het verschil met hoe we nu werken is dat we terug plannen vanuit de lange termijn zodat we echt de urgente zaken van de belangrijke kunnen scheiden.
“Ook in het kader van jongens we gaan ergens naartoe.”
Om dit te bewerkstelligen hebben we vijf strategische doelen gedefinieerd: Van persoon naar proces, Focus van het productpakket, Verbeteren van het rendement, Verbeteren van ons service level en als laatste Innovatie.
Innovatie klinkt misschien als een raar doel, maar we willen heel bewust zijn dat we met technologieën bezig gaan die misschien nu nog niet lonend zijn maar in de toekomst wel.
“Op het moment dat het belangrijk is, dan ben je te laat.”
Zo zijn we onder andere aan het kijken naar augumented reality in combinatie met het bieden van digitale inspecties & inbedrijfstellingen via Teams of Zoom.
Op jullie website hebben jullie het over de ‘DERO Drive’. Wat houdt dat voor jou in?
Misschien handig om te starten met een stukje geschiedenis. We zijn ooit als bedrijf samengekomen uit meerdere bedrijven en we wilden graag eenheid creëren. We hebben toen gekeken naar wat verbindt ons nu eigenlijk. Ja dat was ‘drive’. De drive om altijd zaken beter te willen maken en de drive om door te gaan totdat het klaar is.
Doorgaan tot het klaar is klinkt heel eenvoudig maar dat kan heel lastig zijn. Soms lijkt alles tegen te zitten. Zelf heb ik dat soort projecten in mijn rol als projectleider destijds ook meegemaakt. Wat mij altijd geholpen heeft om toch door te zetten is de volgende quote:
”Aan het einde komt alles goed. Als het niet goed is, dan is het niet het einde.”
En dit is juist wat de DERO Drive voor mij betekent.
We zijn allemaal gedreven om onze doelen te bereiken. Dat betekent niet dat je ten alle tijden maar 80 uur moet gaan werken. Dat is namelijk niet gezond. Wel moet er de drive zijn om het elke keer weer een beetje beter te willen doen.
Jullie namen de woorden DERO Drive erg letterlijk met een heuse kartbaan door de bedrijfspanden heen. Erg leuk! Hebben jullie vaker van dit soort toffe personeelsuitjes?
Dat was natuurlijk wel een uniek uitje, maar we hebben zeker vaker van dit soort leuke uitjes. Veel wordt vanuit het personeelsvereniging georganiseerd en die komen met dit soort unieke uitjes. Zo zijn we al eens naar Forteiland geweest, en zijn we met meer dan 60 collega’s wezen skûtsjesilen.
Bedankt voor het interview Richard!
Onderdeel worden van DERO?
Er staat nu een vacature open voor een Projectmanager bij DERO. Jij bent van A t/m Z volledig verantwoordelijk voor de realisatie van verkochte machines en installaties. Meer informatie klik hier.